Функционирование предприятия. Механизм функционирования предприятия

Любое предприятие в ходе своей деятельности функционирует как система. Система - это относительно обособленная и упорядоченная совокупность обладающих особой связностью, целенаправленно и целесообразно взаимодействующих элементов, способных реализовать заданные целевые функции. Существует два основных типа систем - закрытые (относительно независимые от внешней среды) и открытые (зависимые от внешней среды). Предприятие, осуществляющее предпринимательскую деятельность, действует как открытая система. Его изучение предполагает применение системного подхода - рассмотрение предприятия как целостной системы в связи с внешним миром и в единстве всех составляющих ее частей: входа (трудовые и материально-технические ресурсы, информация, технология и др.), преобразования входа (процесс производства: обработка, переработка) и выхода (продукция, услуги, прибыль, доходы, социальная ответственность, влияние на окружающую среду).

В процессе получения ресурсов, их обработки, преобразования и реализации в виде продукции и услуг предприятие активно взаимодействует с внешней средой - множеством сил и субъектов (факторов воздействия), которые оказывают непосредственное или опосредованное влияние па функционирование предприятия и действуют за ее пределами.

На предпринимательскую деятельность предприятий не меньшее влияние оказывает их внутренняя среда, состоящая из их операционных функций, - это осуществление деятельности в рамках рассмотренных функциональных сфер во взаимодействии с другими элементами внешней хозяйственной среды: рынком рабочей силы, рынком снабжения, рынком сбыта, финансовыми рынками и т.д.

Система всех факторов внешней и внутренней среды представляет собой полную модель предприятия рыночного типа (рис. 3.1).

Основные факторы внешней среды

В современных условиях эффективность предприятий в значительной степени зависит от их способности адаптироваться к стремительно меняющейся внешней среде. Предприятия должны уметь определять внешние факторы и разрабатывать наиболее эффективные варианты реакции на разные внешние воздействия. При этом менеджерам следует выделять прежде всего тс факторы, которые имеют отношение к операционной деятельности предприятия и в первую очередь реагировать на те из них, от которых больше всего зависит успех.

С целью облегчения понимания влияния внешней среды па предприятие принято различать факторы внешней среды прямого и косвенного воздействия.

К факторам внешней среды прямого воздействия относятся те, которые непосредственно и быстро влияют на операционную деятельность предприятий. Рассмотрим важнейшие факторы, составляющие внешнюю среду предприятия, т.е. факторы внешней среды:

1) поставщики. Как было показано выше предприятие - это механизм преобразования ресурсов, поставляемых различными поставщиками:

Рис. 3.1.

  • 1 - внутренняя среда (функциональные сферы деятельности); 2 - внешняя среда прямого воздействия; 3 - внешняя среда косвенного воздействия
  • - трудовых ресурсов (служба занятости, государственные и коммерческие структуры и др.);
  • - сырья и материалов (предприятия материально-технического обеспечения);
  • - капитала (банки, инвестиционные компании, брокерские предприятия, инвесторы и пр.).

Все предприятия одного региона могут иметь одного поставщика (например, поставщика электроэнергии), от которого зависят все предприятия, так и целую сеть поставщиков одного и того же ресурса не только из своего региона, но и из других регионов, и даже из других стран. В последнем случае у предприятия имеется возможность выбора поставщика с точки зрения цен, качества и количества поставляемого ресурса, что в конечном счете влияет на операционную деятельность и успех предприятия;

  • 2) потребители. Успешное функционирование предприятия в рыночных условиях зависит от его умения находить потребителя результатов своей деятельности и удовлетворять его запросы. Именно потребители продукции предприятия диктуют ему свои условия относительно результатов его деятельности. Принято выделять следующие группы потребителей:
    • - непосредственные потребители (отдельные лица, домашние хозяйства, приобретающие товары и услуги для личного пользования);
    • - предприятия-производители, получающие товары и услуги для производственных целей;
    • - предприятия-посредники, получающие товары для последующей продажи;
    • - бюджетные организации и учреждения;
    • - иностранные потребители;
  • 3) конкуренты. Если предприятия не будут так же эффективно удовлетворять запросы потребителей, как их конкуренты, то рано или поздно им придется покинуть рынок. Иногда именно конкуренты вместо потребителей диктуют предприятиям, какую продукцию производить и по какой цене ее реализовать. Потребители - не единственная сфера конкуренции предприятий. Предприятия часто ведут конкурентную борьбу за материальные, трудовые и финансовые ресурсы, а также за право использования новых технологий. На рынке предприятия сталкиваются с соперничеством конкурирующих продавцов, конкуренцией товаров, являющихся заменителями, конкуренцией между поставщиками, конкуренцией между покупателями и с появлением на рынке новых конкурентов. Именно конкурентная борьба, оказывая влияние на многие факторы, предопределяет новые направления в деятельности предприятия;
  • 4) контактные аудитории. Взаимодействие предприятий со своими контрагентами ограничивается целым рядом норм и законов. При осуществлении финансово-хозяйственной деятельности предприятия обязаны соблюдать существующие законы и выполнять требования государственных органов надзора и регулирования предпринимательской деятельности. Это касается, например, порядка ведения финансовой отчетности, получения лицензии, таможенных пошлин, режима труда и т.д. Кроме того, на деятельность предприятий оказывают влияние средства массовой информации (рекламные агентства, газеты, телевидение), общественные организации (например, профсоюзы) и местные организации (общины, религиозные организации);
  • 5) рынок рабочей силы. В отличие от плановой экономики в рыночной экономике существует свободный рынок рабочей силы, который можно определить как совокупность экономических отношений, возникающих в сфере воспроизводства рабочей силы между работником как собственником своей рабочей силы и предпринимателем любого общественного уклада как покупателем, по поводу продажи рабочей силы на основе закона стоимости.

Рынок рабочей силы обладает рядом особенностей. Это, прежде всего, мобильность рабочей силы - возможность перейти на другую работу, в другое предприятие, в другую отрасль, сменить профессию, повысить квалификацию. Она приводит к тому, что предложение рабочей силы, в отличие от спроса, складывается на уровне региона, всей отрасли. В результате во всех регионах может установиться одинаковый уровень заработной платы работников одной профессии. Еще одна особенность - это безработица. Лишившиеся работы не нанимаются, по крайней мере сразу, туда, где заработная плата ниже прежней, что препятствует равновесию рабочей силы на рынке. Вследствие этих особенностей рынок рабочей силы является несовершенным в системе экономических взаимоотношений.

Предприятие не сможет работать эффективно без наличия рабочей силы нужной квалификации. В современных условиях в отношении трудовых ресурсов предприятий самым важным считается привлечение квалифицированных менеджеров высшего звена и подготовка талантливых руководителей из состава имеющегося персонала;

  • 6) рынок материально-технического снабжения. Некоторые предприятия сильно зависят от непрерывного поступления материально-технических ресурсов. При этом максимальный эффект обеспечивается при соблюдении принципа "точно в срок". Такая система снабжения невозможна без хорошо развитого рынка снабжения, без тесного взаимодействия предприятий с поставщиками. В противном случае предприятиям приходится создавать значительные материальные запасы, что требует замораживания больших средств;
  • 7) рынок сбыта. По завершении производственного цикла продукт труда поступает в сферу обращения, которая представляет собой систему, обеспечивающую связь между производством и потреблением товара, совокупность актов купли-продажи товаров в соответствии с их производственным назначением и формы реализации конкретного товара или группы товаров, связанных между собой определенными признаками потребительского или производственного характера.

Сфера обращения практически является товарным рынком, где проявляются все признаки рыночных отношений. В обобщенном виде товарный рынок позволяет следить за изменением спроса и приспосабливаться к нему, побуждать производителей к выпуску новых, более совершенных товаров, расширять и совершенствовать коммерческо-хозяйственные связи, рационально направлять товарный поток от производителя к потребителю в достаточном объеме, нужном ассортименте, в требуемое время, хранить товарные запасы и предоставлять соответствующие услуги.

На товарном рынке предприятий (организаций) АПК функционируют следующие рыночные сбытовые организации, осуществляющие товародвижение:

  • - товарные биржи, на которых обмениваются аграрные продукты, не предоставляемые рыночными партнерами перед заключением договора о покупке в наличной форме. Благодаря точному описанию они рассматриваются как гомогенные (т.е. однородные и представительные) и могут быть стандартизированы. В частности, это касается зерновых, бобов сои, сахара, хлопка, кофе, чая, свиных полутуш;
  • - аукционы, на которых торгуют преимущественно товарами, которые состоят из индивидуально оцениваемых единиц, например, породного скота. Это могут быть также скоропортящиеся продукты - плоды, овощи, цветы, табак, рыба;
  • - оптовые рынки - представляют собой организации торговли в центрах потребления (оптовые рынки распределения) или в центрах производства (оптовые рынки производителя). На оптовых рынках продают забитый скот и мясо, плоды и овощи, яйца, цветы и морскую рыбу;
  • - недельные рынки - на них предлагаются аграрные продукты, как правило, конечному потребителю. Продаются и покупаются продукты, для которых имеет значение имидж свежести (рыба, цветы и декоративные растения, яйца, птица, плоды и овощи, картофель) или доверие к качеству продукта (например, экологически чистые продукты).

На аукционах, оптовых и недельных рынках продаются аграрные продукты, которые, как правило, не представлены в форме описания и по этой причине необходим осмотр продукта. Хорошо отлаженный рынок сбыта, наличие выгодных каналов реализации произведенной продукции в значительной степени влияет на конечные результаты деятельности любого предприятия;

8) финансовый рынок. Для поступательного развития предприятий нужны поставщики финансовых ресурсов - банки, акционеры, государственные программы, частные лица. При этом, чем эффективнее работает предприятие, тем больше у него шансов получить финансовые ресурсы в нужном объеме и на более выгодных условиях.

Факторы среды косвенного воздействия не всегда оказывают прямое и немедленное воздействие на операционную деятельность предприятия, но тем не менее влияют на нее. Факторы косвенного воздействия сложнее, чем факторы прямого воздействия, что вызвано, прежде всего, неполной информацией о них. К этой группе факторов относят:

1) государственно-политические факторы. Важным элементом политической среды является политическая стабильность, особенно для предприятий, работающих на международном уровне. Изменение политической обстановки может привести к серьезным переменам в условиях функционирования предприятий: от ограничения прав собственности для иностранцев до национализации иностранной собственности, от установления специальных пошлин на импорт до полного его запрета.

Для предприятий особое значение имеет такой аспект политической среды, как фактор государственного регулирования предпринимательской деятельности - от стимулирования предприятий (субсидии, налоговые льготы, субсидированные кредиты) до установления ограничений (производственная безопасность, качество товаров);

  • 2) экономические факторы. Экономические условия (инфляция, новые налоги, уровень процентных ставок на капитал, уровень занятости, состояние мировой экономики и т.д.) занимают особое место в деятельности предприятий. Изменение экономических условий может сказаться на результатах деятельности предприятий как позитивно, так и негативно. Поэтому менеджеры предприятий должны своевременно оценивать последствия этих изменений и принимать соответствующие меры, направленные в нервом случае к увеличению выгод, а во втором - к уменьшению потерь;
  • 3) социально-демографические факторы. На деятельность предприятий определенное влияние оказывает социокультурная среда (отношение, ценности и традиции), в которой они функционируют. Социокультурные факторы (этика бизнеса, уровень жизни различных групп населения, стиль жизни, привычки, нравственные и этические нормы, религиозные основы) наряду с демографическими факторами (изменения численности населения, изменения в возрастном и половозрастном составе населения) влияют на товары или услуги, предлагаемые предприятиями, на способы ведения бизнеса, на социальную ответственность бизнеса и т.д.;
  • 4) международные факторы. Для адаптирования предприятий к той или иной международной среде необходимо разбираться в действующих в ней факторах, поскольку они зачастую сильно отличаются от факторов в собственной среде. Это предполагает основательное изучение культуры, экономики, государственного и правового регулирования бизнеса и политической обстановки зарубежной среды;
  • 5) научно-технические факторы. На наших глазах происходят стремительные изменения в технологиях. Инновационная деятельность оказывает огромное влияние па предприятия и общество. Предприятия, чтобы сохранять конкурентоспособность, должны уметь быстро реагировать па нововведения;
  • 6) правовые факторы. Экономическое поведение предприятий регулируется множеством законодательных актов, определяющих перечень и уровень налогов, деятельность кредитно-финансовых структур и т.д. Успешное функционирование любого предприятия, а также его имидж, в определенной степени зависят от знания и соблюдения этих законодательных актов.

Предприятие - это самостоятельный хозяйствующий субъект, обладающий правами юридического лица, который на основе использования трудовым коллективом имущества про­изводит и реализует продукцию, выполняет работы, оказы­вает услуги.

Главной задачей предприятия является хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удов­летворения интересов собственника имущества предприятия и ею работников.

В процессе своей деятельности предприятие выполняет следующие функции:

  1. Управление финансами. Его цель - обеспечение финан­совой устойчивости и ликвидности. В условиях рыночной эко­номики эта функция выдвигается на первый план. Резко повы­шается значимость финансовых ресурсов, с помощью которых осуществляется формирование оптимальной структуры капи­тала и наращивание производственного потенциала предпри­ятия, а также финансирование текущей хозяйственной дея­тельности.
  2. Управление персоналом. Выражается в отборе и приеме на работу, подготовке и переподготовке персонала в соот­ветствии с потребностями бизнеса, решением всех вопро­сов, касающихся его эффективного использования.
  3. Исследования и разработки. Деятельность по созданию новых видов продукции и технологических процессов, улуч­шению существующих с целью повышения эффективности производства и расширения рынка сбыта.
  4. Маркетинг, обеспечивающий исследование рынка, оп­ределение нужд и запросов потребителей, реальные заказы на продукцию и успешную ее реализацию.
  5. Производственная, которая вытекает из главной задачи предприятий получения прибыли. Возможна только за счет производства продукции, работ и услуг, необходимых об­ществу.
  6. Логистика. Данная функция реализуется в результате приобретения сырья, комплектующих, машин, оборудова­ния и других материальных ценностей, необходимых для хозяйственной деятельности. Организует кооперированные поставки узлов и деталей.
  7. Экологическая, предусматривающая выпуск экологиче­ски чистой продукции и снижение ее природоемкости. Эко­логическая деятельность предприятия направлена на сниже­ние и компенсацию отрицательного воздействия его произ­водства на окружающую среду.
  8. Социальная. Обеспечивает условия для воспроизводства рабочей силы, материальную заинтересованность в результа­тах груда. Предприятие несет ответственность за производст­венный травматизм, обязано обеспечить безопасные условия труда своим работникам. Важной составляющей социальной деятельности является обеспечение подготовки, переподго­товки и повышения квалификации персонала.

Основными принципами предприятия явля­ются:

  • организационно-административная обособленность
  • финансово-экономическая самостоятельность
  • производственно-техническое единство

Организационно-административная обособленность означа­ет, что предприятие имеет обособленное имущество, еди­ный коллектив, единую администрацию и обладает правом юридического лица.

Финансово-экономическая самостоятельность заключается в том, что предприятие организует свою деятельность на ос­нове самоокупаемости и имеет единую законченную форму учета и отчетности.

Производственно-техническое единство обеспечивается со­вокупностью основных средств (зданиями, сооружениями, машинами, оборудованием и др.), объединенных в особые производственные подразделения и части, технологически связан­ные в процессе производства продукции (работ и услуг).

Предприятие — это открытая система, которая получает из экономической (внешней) среды ресурсы и поставляет в нее свой продукт.

Экономическая среда — это совокупность активных хозяй­ствующих субъектов, экономических, общественных и при­родных условий, национальных и межгосударственных ин­ституциональных структур и других внешних условий и фак­торов, действующих в окружении предприятия и влияющих на его стратегию и тактику.

С позиций структуризации факторов и учета субъектов экономическая среда предприятия подразделяется на:

  • микросреду, представляющую собой области прямого влияния на предприятие, которые создают поставщики материально-технических ресурсов, потребители продукции (ус­луг) предприятия, торговые и маркетинговые посредники, конкуренты, законы и государственные органы, финансово-кредитные учреждения и другие контактные аудитории
  • макросреду, оказывающую косвенное воздействие на предприятие и ею микросреду (международные события, состояние экономики, научно-технический прогресс, политические и социально-культурные факторы)

Особая зависимость предприятия от сети поставщиков ма­териально-технических ресурсов проявляется в виде потребно­сти в материалах, оборудовании, рабочей силе, энергии, капи­тале для создания основных и оборотных средств, а также обес­печения беспрерывного и ритмичного процесса деятельности.

Выживание предприятия в условиях рыночных отношений в значительной мере определяется его способностью нахо­дить и удовлетворять запросы потребителей своего продукта. В решении данной задачи немаловажную роль играют торго­вые и маркетинговые посредники, позволяющие создавать и расширять рынки сбыта продукции и услуг предприятия.

От поведения конкурентов зависят в первую очередь ры­ночные позиции предприятия.

Законы и государственные органы в конечном итоге опре­деляют правовое поле и рамочные условия деятельности пред­приятия, которые могут поощрять либо сдерживать развитие тех или иных субъектов хозяйствования.

От состояния и деятельности финансово-кредитных учрежде­ний напрямую зависят возможности предприятий по привлече­нию заемного капитала и инвестиций, их стоимость.

Определенное влияние на развитие предприятия оказыва­ет и циклическая динамика экономической системы и ее состояние в целом. При наиболее неблагоприятном варианте макроэконо­мические факторы (инфляция, денежно-кредитная, налоговая, ценовая политика государства, нестабильность финансовых рынков и др.) могут привести к возникновению экзогенного (внешнего) кризиса предприятия.

Научно-технический прогресс и связанные с ним иннова­ции являются важнейшим факторов обеспечения конкурен­тоспособности продукта предприятия и формирования по­тенциала его развития.

Международные события в первую очередь сказываются на условиях работы предприятий, осуществляющих внешнеэко­номическую деятельность. Кроме того, на международные события активно реагируют финансовые рынки, что в свою очередь может отразиться и на состоянии национальных рын­ков и косвенно на деятельности отечественных предприятий.

Фактор политической стабильности большое значение имеет для предприятий, имеющих рынки сбыта или ведущих операции за рубежом, а также определяет возможности при­влечения иностранного капитала.

Социокультурная среда (целевые установки, жизненные ценности, традиции) оказывает влияние на формирование потребностей потребителей (цвет, форма, разнообразии то­варов), характер взаимоотношений в коллективе и внутри­фирменную культуру.

В специальной литературе представление о значении эко­номической среды и необходимости учитывать силы, внеш­ние по отношению к организации, появились в конце 50-х годов прошлого столетия. Особую актуальность данная про­блема приобрела на рубеже 70-80-х годов XX века по причи­не, прежде всего, стремительного научно-технического про­гресса, формирования изменчивой (турбулентной) внешней среды, характеризующейся повышенной неустойчивостью и неопределенностью.

Для стабильного функционирования и развития предпри­ятия необходимо умение адаптироваться к воздействию внеш­них факторов, наиболее полно использовать благоприятные условия, нейтрализовать действие негативных факторов. Важ­но, чтобы стратегические цели развития предприятия воспри­нимались внешней средой. В основе решения данных задач ле­жит оценка и анализ внешней среды.

Для характеристики внешней среды важными являются сле­дующие показатели:

  • сложность - число факторов, на которые предприятию следует реагировать, а также уровень вариативности каждого фактора. В данном случае соответственно можно говорить о про­стой и сложной внешней среде предприятия
  • взаимосвязанность факторов внешней среды - уровень силы, с которой изменение одного фактора воздействует на другие факторы
  • динамизм - темп изменения, скорость, с которой про­исходят изменения в окружении предприятия. Подвижность внешней среды оценивается исходя из частоты, величины и регулярности изменений факторов
  • неопределенность (непредсказуемость будущего) - функ­ции от количества и надежности информации о конкретных внешних факторах. Чем выше неопределенность, тем с боль­шим числом проблем приходится сталкиваться менеджерам предприятия
  • привычность событий - новизна возникающих изменений

В теории менеджмента, прежде всего стратегического, разработаны ряд методов, позволяющих проводить анализ внеш­ней среды. Из наиболее распространенных и признанных прак­тикой можно отметить: SWOT-анализ, РЕST-анализ тенденций, имеющих существенное значение для стратегии организации, метод «5 х 5», матрица Дж. X. Вильсона «вероятность усиления фактора - воздействие фактора на организацию» и др.

Социально-экономическая роль действующего предприятия в период его деятельности в условиях рынка может существенно изменяться. Эти изменения зависят от рыночной среды, обеспеченности ресурсами, социальной и политической ситуации и протекают по целому ряду направлений:

- основное требование, которое выдвигает рынок предприятию , – работать так, чтобы результатом деятельности был не только выпуск продукции или услуг, но чтобы выпуск обеспечивал получение прибыли , т.е. всегда должно быть превышение доходов над расходами, расходуемыми ресурсами, и чем выше это превышение, тем прибыльнее работает предприятие;

Не менее важное требование рынка к предприятию – нужно не только произвести продукцию, но и реализовать ее . И дальнейшее наращивание объемов целесообразно только в условиях гарантированного ее сбыта.

Любое предприятие, независимо от его организационно-правовой формы, формы собственности, отраслевой принадлежности, выпускаемой продукции или оказываемых услуг, является открытой экономической системой, которую можно представить в следующем виде:

Рисунок 1. Предприятие, как открытая экономическая система, в общем виде.

блок 3 – ресурсы на выходе, т.е. преобразованные ресурсы – готовая продукция,

отходы производства, прибыль; муниципальные органы, законодательство;

Итак, в условиях рынка предприятие решает две задачи: произвести продукцию и реализовать ее.

Для того чтобы знать, что необходимо производить и в каком количестве, предприятие должно изучить рынок, прежде чем начнет расходовать ресурсы для изготовления продукции, т.е. заняться маркетингом. Причем маркетингом необходимо заниматься постоянно – как до запуска продукции в производство, так и после, в процессе реализации продукции.

Для принятия решений необходимо собрать и проанализировать достоверную информацию, которая включает:

Характеристику товаров: являются они товарами конечного потребления или промежуточными, готовыми изделиями или полуфабрикатами, необходима служба сервиса или нет, приемлема ли цена для потребителя, каковы цели у конкурентов;

Общую характеристику рынка: большое или малое число потребителей, способы покупки товаров, отношение покупателей к товарам, к условиям и срокам поставки, а также, условия продажи товара у конкурентов;

Каналы распространения товаров: наличие посредников между производителями и потребителями, их количество;

Конкретное состояние рынка: сущность и степень конкуренции, существует ли конкуренция между производителями товаров и ее уровень;

Законодательные ограничения: существуют ли таковые, которые могут препятствовать маркетинговой деятельности;

Уровни управленческой деятельности предприятия в области маркетинга;

Долговременные цели фирмы (на 10-15 лет), учитывающие ситуацию на внутреннем и внешнем рынках и тенденции ее развития; финансовые, материальные и иные ресурсы, необходимые для достижения этих целей;

Перспективные (до 5 лет) цели фирмы, возникающие при этом задачи и обеспеченность их необходимыми ресурсами;

Оперативные (текущие) цели и задачи, выдвигаемые конъюнктурой рынка, не противоречащие долговременным стратегическим целям предприятия. Немаловажно осознавать, что в производстве продукта и осуществлении маркетинговой политики необходимо учитывать жизненный цикл продукта на рынке.

Как работает предприятие – прибыльно, убыточно или в рамках самоокупаемости, – зависит от форм и методов преобразования ресурсов и может быть определено целым рядом показателей эффективности.

Для того чтобы в рамках предприятия осуществилось преобразование ресурсов, оно должно иметь определенную структуру, на нем должны происходить определенные процессы, оно должно осуществлять определенные функции по управлению и организации производства.

В самом общем виде управление предприятием может быть представлено следующим образом:

Рисунок 2. Общая схема управления предприятием

блок 1 – предприятие, основной задачей которого является преобразование ресурсов;

блок 2 – ресурсы на входе – трудовые, материальные, финансовые;

блок 3 – ресурсы на выходе, т.е. преобразованные ресурсы – готовая продукция, отходы производства, прибыль;

блок 4 – контроль исполнения и анализ полученных результатов;

блок 5 – принятые решения по результатам контроля и анализа

Таким образом, к основным функциям управления на предприятии относятся:

Планирование, регулирование;

Учет, статистика;

Принятие решений и их реализация.

Мотивация;

Контроль исполнения.

Предприятие находится и функционирует в определенной среде, и каждое его действие возможно в случае, если среда допускает это. На предприятие оказывает влияние внешняя и внутренняя среда. Внешняя среда. Внешняя среда - это все условия и факторы, которые возникают независимо от деятельности предприятия и оказывают существенное воздействие на него. Внешняя среда определяет эффективность и целесообразность работы предприятия. Внешние факторы делятся на две группы: - факторы прямого воздействия (ближайшее окружение); - факторы косвенного воздействия (макроокружение). К факторам прямого воздействия относят факторы, которые оказывают непосредственное влияние на деятельность предприятия: поставщики, потребители, конкуренты, население, государство, профсоюз, акционеры. Население - главный фактор внешней среды. Население является основным потребителем продукции и поставщиком рабочей силы. Поставщики - это, помимо поставщиков ресурсов, еще и кредитные учреждения - банки, поставляющие денежные ресурсы, научные и проектные организации, которые готовят необходимую научно-техническую информацию и проектную документацию. Конкуренты - активно действуют и готовы в любое время занять место предприятия на рынке. Государство - от его действий зависит эффективность функционирования предприятия, прежде всего создание цивилизованного рынка и правил игры на этом рынке. Роль государства в предпринимательской деятельности. Государство в лице своих органов заинтересовано в продуктивной работе каждого предприятия независимо от формы собственности. Рыночная экономика, несмотря на ее многие положительные черты, не способна автоматически регулировать все экономические и социальные процессы в интересах всего общества и каждого гражданина. Она не обеспечивает социально справедливое распределение дохода, не гарантирует право на труд, не нацеливает на охрану окружающей среды и не поддерживает незащищенные слои населения. Частный бизнес не заинтересован вкладывать капитал в такие отрасли и такие проекты, которые не приносят достаточно высокой прибыли, но для общества и государства они просто жизненно необходимы. Экономика в любой стране не может нормально развиваться, если государство не обеспечило соответствующие условия для этого. Основные функции государства: 1. Создание правовой основы. Без правовой основы экономика и общество в целом не могут нормально развиваться. Государство разрабатывает и принимает законы, определяющие право собственности, регулирующие предпринимательскую деятельность, обеспечивающие качество продукции и т.д. Обеспечивает законные «правила игры». 2. Обеспечение надлежащего правопорядка в стране и ее национальной безопасности. Государство обеспечивает безопасность каждого гражданина общества в целом и всех субъектов рыночной экономики. Если данная функция не выполняется должным образом, то создаются условия для развития криминальной обстановки: уголовной преступности, мафии, коррупции, взяточничества и т.д. 3. Стабилизация экономики (устойчивое развитие экономики) - достижение и поддержание на оптимальном уровне основных макроэкономических показателей: объема ВНП и национального дохода, уровня инфляции, безработицы, дефицита бюджета и т.д. Для достижения этого государство должно использовать все имеющиеся в его распоряжении рычаги и методы путем проведения соответствующей фискальной, финансовокредитной, научно-технической и инвестиционной политики. 4. Обеспечение социальной защиты и социальных гарантий граждан. Обеспечение всем работающим гарантий минимальной зарплаты, пенсии по старости и инвалидности, пособий по безработице, различных видов помощи малоимущим, осуществления индексации фиксированных доходов в связи с инфляцией. Тем самым обеспечивается минимальный прожиточный уровень для всех граждан страны и не допускается социальной напряженности в обществе. 5. Защита конкуренции. 6. Разработка, принятие и организация выполнения хозяйственного законодательства, т.е. правовой основы предпринимательства, налогообложения, банковской системы и т.д. Государство должно вмешиваться в экономику только в случае наличия определенных условий и предпосылок таким образом, чтобы не разрушить рыночные основы и не допустить кризисных явлений. Условиями могут быть требования национальной безопасности, социальная напряженность в обществе, негативные явления в экономике (спад производства, инфляция, высокий уровень безработицы, дефицит бюджета, неконку-рентоспособность отечественной продукции на мировом рынке, ухудшение окружающей среды и т.д.). Государство также должно своевременно выявлять и устранять предпосылки (т.е. неявные проявления негативных тенденций), исходя из ухудшения ряда признаков: - безработица - уровень 4-6 % считается нормальным, называется естественным уровнем безработицы; связана с сезонными перерывами, с поиском более выгодной работы и.др; - инфляция - повышение общего уровня цен на товары, работы, услуги. Характерна для всех стран мира, т.к. цены на товары и услуги не являются постоянными величинами, а все время находятся в движении. Умеренная инфляция менее 10% в год, галопирующая инфляция - 20-200% в год, гиперинфляция - сыше 200% в год; - дефицит бюджета - превышение расходов государства над его доходами. Государство должно стремиться к тому, чтобы дефицит не превышал определенную величину. Профицит - это тоже не совсем нормальное явление, поэтому актуально стремиться не столько к сбалансированности доходов и расходов, сколько достигать определенной величины дефицита. В условиях реформирования экономики, в кризисных ситуациях роль государства возрастает, в условиях стабильности и оживления - снижается. Политика, проводимая государством для создания нормальных условий предпринимательской деятельности и функционирования предприятий: 1. Фискальная (бюджетная) политика - регулирование экономики посредством системы налогообложения с целью ее стабилизации и оживления. Разумное повышение либо снижение налоговых ставок. Налоговое бремя может быть таким, что даже у хорошо работающего предприятия не будет оставаться достаточно средств не только для расширенного воспроизводства, но и для простого воспроизводства. Система должна предусматривать определенные льготы для предприятий, функционирующих в желательных для государства сферах экономики, для стимулирования и развития малого бизнеса для предприятий, направляющих значительную часть своих средств на реконструкцию, перевооружение. 2. Финансово-кредитная политика - целенаправленное управление государством банковским кредитом, денежной массой и кредитами. Государство воздействует на денежную массу и процентные ставки, а они, в свою очередь, на потребительский и инвестиционный спрос. Главную роль играет Центральный банк России. Регулируя процентную ставку в зависимости от сложившейся ситуации, он тем самым расширяет или сужает возможности выдачи кредитов коммерческим банкам. 3. Научно-техническая политика. Ускорение научно-технического прогресса - важнейший фактор подъема экономики. Под единой научно -технической политикой государства понимается система целенаправленных мер, обеспечивающих комплексное развитие науки и техники, внедрение их результатов в народное хозяйство. Пример: послевоенная Япония взяла ориентир на проведение научно технической политики. Выбор приоритетов в развитии науки и техники необходим, чтобы страна не отстала от ведущих стран мира (общепризнанные приоритеты: комплексная автоматизация производства, электронизация народного хозяйства, разработка новых материалов и технологий их производства, биотехнология, атомная электроэнергетика и др.). Финансирование науки и образования -важный фактор развития НТП. 4. Амортизационная политика - составная часть научно-технической политики государства. Устанавливая нормы амортизации, порядок ее начисления, государство регулирует темпы и характер воспроизводства, скорость обновления основных фондов. 5. Инвестиционная политика. Подъем инвестиционной активности зависит от стабильности экономики, величины процента банковского кредита (чем выше процент ставки по кредиту, тем ниже объем вложений). Решение проблемы: предоставление льгот предприятиям, вкладывающим инвестиции на реконструкцию и перевооружение, создание условий для привлечения иностранных инвестиций и т.д. 6. Ценовая политика - государство воздействует на спрос и предложение, перераспределение дохода и ресурсов, обеспечение минимального прожиточного минимума, антиинфляционные и другие процессы в желательном для государства направлении. 7. Структурная политика - сбалансированность в развитии всех отраслей экономики, социальная направленность экономики. Экономика России сегодня гипертрофированна, т.е. несбалансированна. 8. Планирование и регулирование. Государство устанавливает основные макроэкономические показатели - индикативное планирование: темпы роста валового национального продукта (ВНП) и национального дохода, уровень инфляции и безработицы, минимальный размер зарплаты, дефицит бюджета, ставку процента по банковскому кредиту и др. Все эти показатели в совокупности характеризуют состояние экономики на плановый период. Индикативное планирование предусматривает также способы достижения этих показателей, т.е. заранее предопределяется фискальная, научно-техническая, финансово-кредитная, инвестиционная, социальная политика государства. Государство и предприятие Государственные законы, действующие в области экономики, определяют компетенцию государства и границы его вмешательства в работу предприятия. Частные, кооперативные, акционерные и другие предприятия не освобождаются от государственного контроля, который ведется за: - доходами предприятия и уплатой им налогов; - санитарным состоянием производства; - назначением и техническим уровнем продукции; - соблюдением стандартов и технических условий производства; - правовой защитой наемного персонала и т.д. Законодательством предусмотрено, что предприятие несет полную ответственность за все виды его деятельности, в том числе: - за соблюдением интересов государства и прав граждан; - за соблюдением законов и сохранностью окружающей среды; - за преумножением имущества, вверенного ему государством или держателями акций; - за повышением эффективности производства. Государство, как правило, не отвечает по обязательствам предприятия, которое также не отвечает по обязательствам государства и других органов. За пределами предусмотренных законом полномочий местные органы власти и коммерческие организации не вправе вмешиваться в осуществление внутренних хозяйственных и административных функций предприятия. Они могут выступать лишь в качестве органов контроля правомерности хозяйственной деятельности предприятия, вносить свои предложения и требовать исполнения руководством предприятия действующего законодательства. Факторы косвенного воздействия не оказывают прямого действия на деятельность предприятия, но учет их необходим для выработки правильной стратегии. К факторам косвенного воздействия относятся: - политические факторы - основные направления государственной политики и методы ее реализации, возможные изменения в законодательной и нормативно-технической базе, заключаемые правительством международные соглашения в области тарифов и торговли и т.д.; - экономические факторы - темпы инфляции или дефляции, уровень занятости трудовых ресурсов, международный платежный баланс, процентные и налоговые ставки, величина и динамика внутреннего валового продукта, производительность труда и т.д. Эти параметры оказывают на различные предприятия неодинаковое влияние: что для одного предприятия является экономической угрозой, другое предприятие воспринимает как возможность. Например, стабилизация цен на сырую нефть для добывающих предприятий является ограничивающим фактором, а для перерабатывающих предприятий - выгодой; - социальные факторы внешней среды - отношение населения к работе и качеству жизни, существующие в обществе обычаи и традиции, менталитет общества, уровень образования и т.д.; - технологические факторы, анализ которых позволяет предвидеть возможности, связанные с развитием науки и техники, своевременно перестроиться на производство и реализацию технологически перспективного продукта, спрогнозировать момент отказа от используемой технологии. Анализ внешней среды предприятия затрудняется тем, что основными характеристиками внешней среды являются ее неопределенность, сложность, подвижность, а также взаимосвязанность ее факторов. Окружение современных предприятий изменяется с нарастающей скоростью, что предъявляет все более возрастающие требования к анализу внешней среды и требует выработки такой стратегии, которая в максимальной степени учитывала бы все возможности и угрозы внешней среды. Внутренняя среда. Внутренняя среда определяет технические и организационные условия работы предприятия и является результатом управленческих решений. Целью анализа внутренней среды предприятия служит выявление слабых и сильных сторон его деятельности, так чтобы воспользоваться внешними возможностями. Предприятие должно иметь определенный внутренний потенциал. Одновременно надо знать и слабые места, которые могут усугубить внешнюю угрозу и опасность. Внутренняя среда организаций включает: - производство - объем, структура, темп производства, номенклатура продукции, обеспеченность сырьем и материалами, уровень запасов, скорость их использования, наличный парк оборудования и степень его использования, резервные мощности, экология производства, контроль качества, патенты, торговые марки и т.д.; - финансы - своего рода зеркало, в котором отражается вся производственно-хозяйственная деятельность предприятия. Финансовый анализ позволяет вскрыть и оценить источники проблем на качественном и количественном уровне; - средства производства - основные средства, с помощью которых изготовляется продукция и оборотные средства, из которых создается эта продукция; - маркетинг - охватывает все процессы, связанные с планированием производства и реализацией продукции, в т.ч. производимые товары, долю рынка, каналы распределения и сбыта продукции, маркетинговый бюджет и его исполнение, маркетинговые планы и программы, стимулирование сбыта, реклама, ценообразование; - управление персоналом - структура, квалификация, количественный состав работников, производительность труда, текучесть кадров, стоимость рабочей силы, интересы и потребности работников; - организация управления - организационная структура, методы управления, уровень менеджмента, квалификация, способности и интересы высшего руководства, престиж, имидж предприятия; - культура и имидж предприятия - факторы, которые создают образ предприятия, высокий имидж предприятия позволяет привлечь работников высокой квалификации, стимулировать потребителей к покупке товаров и т.п.; - информация - имеет важное значение для работы предприятия. При помощи информации все компоненты действующего предприятия связываются в единый, синхронно функционирующий комплекс, нацеленный на производство заданного вида продукции соответствующего количества и качества. Информационное обеспечение предприятий. Право и обязанность распоряжаться имуществом, самостоятельно регулировать деятельность и нести ответственность за ее результаты сопряжены с необходимостью наличия банка данных и средств оперативной переработки колоссального объема технической, коммерческой, финансовой, правовой и прочей информации, которая используется для разработки стратегии и текущего управления производством. Информация - главный ресурс интеллектуальной, а следовательно, производственной и предпринимательской деятельности человека. Информация входит в разряд основных жизненных и коммерческих ресурсов. Главное свойство информации - способность бесконечного тиражирования без потери своих первоначальных свойств. Ни один другой ресурс не обладает этим свойством. Умение продуктивно использовать информацию - основное условие успеха деятельности любого предприятия. Использование информации дает возможность выбора продукта и стратегии управления, ориентации на определенные группы потребителей и экономические показатели предприятия, на потенциальные рынки сбыта, обеспечение конкурентоспособности продукции и услуг. Информация ложится в основу системы показателей, норм и нормативов, компьютерных программ, на базе которых осуществляется управление предприятием, т.е. является основой организации предприятия как системы. Требования к качеству информации: - ясность; - уместность - информация должна относиться к рассматриваемому делу; - содержательность - наличие сведений, характеризующих рассматриваемое явление, отсутствие лишних сведений; - существенность - информация считается существенной, если ее отсутствие или неправильная оценка могут повлиять на решение пользователя; - своевременность; - полнота отражения; - логичность - т.е. построение по законам логики (закон тождества предмет в пределах одного сообщения остается неизменным, чтобы не было подмены одного предмета другим; закон противоречия - не могут быть одновременно истинными два сообщения; закон исключенного третьего -из двух противоречащих сообщений одно истинно, другое ложно; закон достаточного основания - признание информации достоверной на основании доказательств и обоснований); - достоверность, правдивость. Виды информации Коммерческая информация отвечает на вопросы, какую продукцию и в каком количестве необходимо изготовить; по какой цене и кому ее реализовывать; какие расходы потребуются для ее производства. Техническая информация дает исчерпывающую характеристику продукции, описывает технологию ее изготовления, устанавливает, из каких частей и материалов ее нужно производить, при помощи каких машин, оборудования, инструментов и приемов, в какой последовательности должна вестись работа. Оперативная информация позволяет выдавать задания персоналу, производить расстановку по рабочим местам, осуществлять контроль, учет, регулирование хода производственного процесса. Система информационного обеспечения предприятия строится на общепринятых государственных и международных стандартах. В практике используются два понятия: - данные - сведения о состоянии объекта (предприятии, машины, человека, экономики, земли и т.д.), которые в одинаковой мере фиксируют состояние больших систем и их элементарных частиц; - информация - это знания, полученные в процессе обработки данных, т.е. отобранная и упорядоченная система данных. В процессе переработки данные проходят три стадии отбора: - физическая - связана с реальной возможностью ее восприятия и обработки; - семантическая - обусловленная принятыми соглашениями и стандартами знаков, кодов, терминов; - прагматическая - по которой оценивается полезность и надобность этих данных. Экономические сведения делятся: - на условно-постоянные данные - величины, которые в процессе изучения и применения сохраняют одно и то же значение (нормы, нормативы, характеристики оборудования, материалов и т.д.). Используются многократно и периодически обновляются, служат базой для расчетов и контроля состояния переменных данных; - на переменные данные - величины, которые в процессе изучения принимают разные значения (объем выпуска продукции, поставка сырья и материалов, отправка продукции потребителю и т.д.). Применяются для оперативного планирования и управления. Используются для экономического анализа. Трудоемкость переработки различной научно-технической, коммерческой и прочей информации в условиях нерегулируемой рыночной экономики значительно превосходит трудоемкость непосредственно изготовления промышленной продукции. В современной России весьма актуальна задача рационализации использования информационных ресурсов.

Предприятие-это субъект предпринимательской деятельности, который на свой риск осуществляет самостоятельную деятельность, направленную на систематическое извлечение прибыли от пользования имуществом, продажи товара, выполнения работ или оказания услуг, и который зарегистрирован в этом качестве в установленном законом порядке. Предприятие самостоятельно распоряжается выпускаемой продукцией, получаемой прибылью, остающейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей.

Для осуществления своей деятельности предприятие формирует имущество, которое может принадлежать ему на праве собственности либо полного хозяйственного владения. Источниками имущества предприятия являются :

*Денежные и материальные взносы учредителей предприятия.

*Доходы от реализации продукции, работ и услуг.

*Ценные бумаги и доходы от ценных бумаг.

*Капитальные вложения и дотации от бюджетов различного уровня.

*Безвозмездные или благотворительные взносы.

*Пожертвования организаций, предприятий и граждан.

Выкуп имущества государственных предприятий путём конкурса, аукциона, тендера.

*Выкуп имущества государственного предприятия путём акционирования.

*Иные источники, не запрещённые законодательством.

Механизм функционирования предприятия.

Социально-экономическая роль предприятия в условиях рынка существенно меняется. Это изменение идёт по целому ряду направлений:

1. Основное требование, которое рынок выдвигает предприятию,-работать так, чтобы результатом деятельности был не только выпуск продукции или услуг, но и получение прибыли, т.е. всегда должно быть превышение доходов над расходами, и чем выше это превышение, тем прибыльнее работает предприятие.

2. На смену требованию выпуска как можно большего количества продукции, поскольку социальная экономика перманентно находится в условиях дефицита по тому или иному ассортименту продукции, приходит требование - не только произвести продукцию, но и сбыть её, реализовать. Дальнейшее наращивание объёмов целесообразно только в условиях гарантированного сбыта последней.

3. На смену существовавшим ограничениям со стороны вышестоящих организаций приходит самостоятельность предприятий по многим направлениям его деятельности, но как плата за эту самостоятельность – опасность несостоятельности и банкротства, т.е. предприятие может быть выведено за рамки экономической сферы, поскольку оно не смогло работать в условиях рынка и вынуждено покинуть его.

Следовательно, поведение предприятия в рыночных условиях хозяйствования видоизменяется, и это изменение касается многих аспектов деятельности предприятия.

Любое предприятие независимо от организационно-правовой формы, формы собственности, отраслевой принадлежности, выпускаемой продукции или оказываемых услуг является открытой экономической системой.


1блок-предприятие, основная задача которого-преобразование ресурсов.

2блок-ресурсы на входе-трудовые, материальные, финансовые

3блок-ресурсы на выходе, т.е. преобразованные ресурсы-готовая продукция, отходы производства, прибыль, денежные средства

4блок-социальная среда, с которой взаимодействует предприятие-государство, муниципальные органы, законодательство.

5блок-природная среда-потребление природных ресурсов, полезных ископаемых, воздуха, воды.

6блок-взаимосвязь с рынком, маркетинг, причём этот блок взаимодействует как на входе ресурсов, так и на выходе.

7блок-соотношение ресурсов на входе с ресурсами на выходе образовывает экономическую работу на предприятии, экономику предприятия.


Как уже отмечалось выше, в условиях рынка предприятие решает две задачи – произвести и реализовать продукцию. В зависимости от решения этих задач предприятие будет процветать или станет несостоятельным. Для того чтобы знать что необходимо производить – какой ассортимент, в каком количестве, предприятие должно изучить рынок, т.е. заняться маркетингом, прежде чем оно начнёт расходовать ресурсы для изготовления конкретной продукции. Причём, маркетингом


необходимо заниматься постоянно – как до запуска продукции в производство, так и после в процессе реализации продукции. Поэтому на схеме рынок дан до начала производства и его окончания.

Для принятия решений необходимо собрать и проанализировать достоверность информации, которая включает:

*Характеристику товаров:являются ли они товарами конечного потребления или промежуточными, готовыми изделиями или полуфабрикатами, необходима служба сервиса ли нет, приемлема ли цена потребителем, как цены у конкурентов.

*Каналы распространения товаров: наличие посредников между производителем и потребителем, их количество.

*Конкретное состояние рынка: существует ли законодательные ограничения, которые могут помешать маркетинговой деятельности.

*Общую характеристику рынка:большое или малое число потребителей, способы покупки товаров, отношение покупателей к товарам, условиям и срокам поставки, условия продажи у конкурентов.

*Законодательные ограничения:существуют ли законодательные ограничения, которые могут препятствовать маркетинговой деятельности

*Уровни управленческой деятельности в области маркетинга:долговременные цели фирмы(на 10-15 лет), Учитывающие ситуацию на внутреннем и внешнем рынках и тенденции её развития.

*Финансовые материалы и иные ресурсы, необходимые для достижения этих целей.

*Перспективные(до 5 лет)цели фирмы, возникающие при этом и обеспеченность их необходимыми ресурсами.

*Оперативные, текущие цели и задачи, выдвигаемые конъюктурой рынка, не противоречащие долговременным стратегическим целям.

В производстве продукта и осуществлении маркетинговой политики необходимо учитывать жизненный цикл продукта на рынке, который состоит из ряда стадий:

*Внедрение, требующее больших затрат, поэтому торговля товаром на этой стадии, как правило, убыточна.

*Рост как результат признания покупателем товара и быстрого увеличения спроса на него. При росте объёма продаж и соответственно прибыли стабилизируются расходы на рекламу.

*Зрелость характерна тем, что большинство покупателей товар уже приобрели, поэтому темпы роста продаж, достигнув максимума, начинают падать, прибыль также начинает снижаться в связи с увеличением расходов на рекламу и другие маркетинговые мероприятия.

*Насыщение: в этом периоде, несмотря на принятые меры, рост продаж больше не наблюдается. Прибыль от торговли продолжает увеличиваться из-за снижения расходов на производство.

*Спад представляет собой период резкого снижения продаж, а затем и прибыли.

Предприятие на входе потребляет ресурсы определённого вида, чтобы потом в результате производственного процесса на выходе получить трансформированные ресурсы, ресурсы иной потребительской стоимости.

Соотношение ресурсов на входе и на выходе составляет содержание такого понятия, как экономика предприятия. Для экономики предприятия безразличны в известной мере производимый продукт, избранная технология производства, состав и квалификационный уровень кадров. Единственное, что её интересует,- это соотношение в использовании ресурсов, которое предполагает превышение доходной части над расходной(рентабельная работа предприятия), превышение расходной части над доходной(убыточная работа предприятия)и, наконец, равенство доходной и расходной частей(работа предприятия в условиях самоокупаемости).


Предприятие потребляет


Сырьё и материалы Земельные ресурсы Приборы,инструмент,оснастку

Комплектующие детали Оборудование Хозяйственный инвентарь

Топливо и энергию Транспортные средства Денежные средства

Оборудование Вычислительные средства Передающие устройства

На выходе предприятие выпускает ресурсы в виде


Готовой продукции в конкретной номенклатуре, ассортименте, количестве, ценовой форме

Отходов производства

Издержек производства

Платежей разного вида

Денежных средств



Как работает предприятие-прибыльно, убыточно или в рамках самоокупаемости, в существенной мере зависит от приёмов и методов преобразования ресурсов и может быть определено целым рядом как частных, так и общих показателей эффективности:

Общий объём валовой или чистой продукции.

Средняя численность работников.

Среднегодовая стоимость основных производственных фондов.

Текущие материальные затраты на производство продукции.

Себестоимость продукции

Для того чтобы осуществлялось преобразование ресурсов, предприятие должно иметь определённую структуру, на нём должны происходить определённые процессы, оно должно осуществлять определённые функции по управлению и организации производства.


Структура предприятия


Подразделения основного производства

Подразделения вспомогательного производства

Подразделения, обслуживающие побочные и подсобные

Управленческие службы и подразделения


Процессы, осуществляемые на предприятии


Научные исследования Транспортировка

Проектирование, конструирование Утилизация

Изготовление Восстановление

Ремонт и модернизация Консервация и упаковка

Контроль и профилактика брака Очистка и обезвреживание

Обслуживание Профилактика безопасности

Хранение Управление


Функции управления на предприятии


Учёт, статистика Мотивация

Анализ Контроль исполнения

Планирование Регулирование

Принятие решений и их реализация


Функции организации на предприятии


Нормирование Ресурсообеспечение

Координация во времени и пространстве Маршрутиризация предметов труда

Оперативное планирование Планирование рабочих мест

Диспетчеризация Создание благоприятных условий

Исполнение функций управления Реализация готовой продукции

Разделение и кооперирование труда Выявление резервов и рационали-

зация производства

П роцесс преобразования ресурсов на предприятии


Важным элементом производственного процесса на предприятии является выбранный вариант технологии. Именно избранная технология определяет состав и требуемое количество ресурсов на выходе в производственную систему. Изменение технологии ведёт к изменению профессионального и квалификационного состава необходимых для производства кадров, технологического оборудования, транспортных средств, инструмента вплоть до изменения используемых видов сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий. Предприятие в зависимости от характера производимой продукции, масштабов, имеющихся у него возможностей инвестирования, выбирает ту или иную технологию. Избранная технология тесно связана с двумя показателями работы предприятия:ценой выпускаемой продукции и уровнем её качества. Одновременно эти два фактора формируют и конкурентоспособность продукции, чаще предпочтение отдаётся второму показателю. Немного подробнее об этих показателях.

В условиях планового ведения хозяйства предприятию планировался уровень цен, издержек и норматив рентабельности. В рыночных условиях эти величины свободно устанавливаются предприятием.

В рыночных условиях цена служит существенным регулятором производства и оказывает непосредственное и опосредованное влияние на величину формируемой прибыли, на характер и результаты конкурентной борьбы. Цена на выпускаемую продукцию для предприятия есть договорная цена между ним и потребителем. Существует несколько вариантов договорных цен(Цд):

1-й вариант: Цд = Себестоимость + Прибыль

2-й вариант: Цд = Спрос – Предложение

3-йвариант: Цена конкурентаi>Цд< Цена кнкурент j


Первый вариант установления договорной цены полностью определяется условиями производства и сосредотачивается в рамках предприятия. Однако в условиях рынка это скорее исключение, чем правило, поскольку на рынке обычно не один производитель. Этот вариант применим в том случае, когда фирма-производитель товара является ведущей на данном рынке и когда результаты финансовой деятельности удовлетворяют руководство. Этот вариант позволяет достаточно справедливо распределить прибыль между производителем, который не предлагает дефицитный товар, и потребителем, для которого цена не является решающим фактором при покупке. Второй и третий варианты приближены к реальной действительности.

При втором варианте установления цены за основу принимаются прогнозируемый спрос и себестоимость товара. Задача для предприятия ставится так: цена за единицу товара предварительно определена и необходимо установить, при каком количестве проданных товаров предприятие начнёт получать реальную прибыль. Возможна и обратная задача: известно приблизительное количество изделий, которое можно реализовать на рынке, необходимо определить, при какой цене этот объём продажи не приведёт к убыткам.

Третий вариант формирования цены учитывает уровень конкуренции на рынке и часто дает хорошие результаты. Производитель изучает динамику цен конкурентов и определяет, какова будет цена конкурента на аналогичный товар основное внимание при этом направлено на уменьшение расходов и увеличения прибыли.

Рассмотрение трёх вариантов показывает, что в условиях рыночной экономики цена – фактор обеспечения конкурентоспособности продукции. Другим не менее важным, а может быть и белее важным фактором качество выпускаемой продукции.

Качество-это совокупность свойств продукции, призванных удовлетворять потребность в соответствии с назначением продукции. Любой продукт представляет собой совокупность свойств, куда входят надёжность, эргономичность, эстетические свойства, безопасность и экологичность. Качество продукции - результат качества: труда, предметов труда, средств труда, технологии, управления, производственной среды в целом.

В последние годы передовыми фирмами мира последовательно внедряется новая стратегия управления качеством продукции.

Обеспечение качества понимается не как техническая функция, реализуемая каким-то подразделением, а как систематический процесс, пронизывающий всю организационную структуру фирмы.

Новому понятию качества должна отвечать соответствующая структура предприятия.

Повышение качества требует применения новой технологии производства, начиная с автоматизации проектирования и кончая автоматизированными измерениями контроля качества.

Всё это осуществимо только тогда, когда действует чётко организованная система управления качеством, направленная на интересы потребителей, затрагивающая все подразделения и приемлемая для всего персонала.

Предпринимательская деятельность представляет собой инициативную самостоятельную деятельность граждан и их объединений, направленную на получение прибыли. Следовательно, получение прибыли – это непосредственная цель предприятия. Но получить прибыль предприятие может только в том случае, если оно производит продукцию или услуги, которые реализуются, т.е. удовлетворяют общественные потребности. Соподчиненность этих двух целей – удовлетворение потребности и получение прибыли – следующая:нельзя получить прибыль, не изучив потребности и не начав производить тот продукт, который удовлетворяет потребности. Необходимо произвести продукт,который удовлетворит потребности и притом по такой цене, которая удовлетворила бы платёжеспособные потребности. А приемлемая цена возможна только в том случае, когда предприятие выдерживает определённый уровень издержек, когда все затраты потребляемых ресурсов меньше, чем полученная выручка. В этом смысле прибыль – непосредственная цель функционирования предприятия и одновременно – это результат его деятельности. Если предприятие не укладывается в рамки такого поведения и не получает прибыли, то оно вынуждено уйти из экономической сферы, признать себя банкротом.

Внешнеэкономическая деятельность – это хозяйственная предпринимательская деятельность юридических и физических лиц в области международного обмена товарами, услугами, перемещения материальных, финансовых и интеллектуальных ресурсов.

Выбор вида ВЭД зависит от конкретной специализации предприятия, его финансового положения, механизма государственного регулирования, форм собственности

В настоящее время основной формой ВЭД предприятий России является внешнеторговая деятельность, которая заключается в обмене товарами и услугами между различными странами. По действующему законодательству в России практически любое предприятие или организация имеют право самостоятельного выхода на внешний рынок. Это предполагает, что предприятие должно само решать все вопросы, касающиеся осуществления внешнеторговой сделки с зарубежным партнёром.

Сначала решается вопрос, какие товары или услуги предприятие может предложить на внешний рынок Особое внимание здесь уделяется исследованию перспектив сбыта данной продукции на внешнем рынке. Затем выбирается партнёр по сделке. При выборе партнёра очень важно получить из независимых источников информацию о его добросовестности при исполнении обязательств, о том, какое положение он занимает на данном рынке(является ли он посредником или самостоятельным производителем-потребителем), насколько прочно его финансовое положение. На следующем этапе сделки предполагается установление делового контакта с выбранным партнёром – переговоры. В процессе переговоров должны быть решены и согласованы все вопросы, касающиеся будущей сделки. Результатом переговоров между сторонами сделки внешнеторговый контракт.


Список использованной литературы :

В.Я. Горфинкель, Г.П. Поляк, В.А. Швандер. «Предпринимательство». 2000г.

Л.В. Прыкина. «Экономический анализ предприятия». 2001г.

О.И. Волков, В.П. Скляренко. «Экономика предприятия» 2001г.

Псковский Политехнический Институт-филиал СПБГТУ


ФЭМ группа 11-02

Студент Александров Артём.


Псков 2001 год.

Репетиторство

Нужна помощь по изучению какой-либы темы?

Наши специалисты проконсультируют или окажут репетиторские услуги по интересующей вас тематике.
Отправь заявку с указанием темы прямо сейчас, чтобы узнать о возможности получения консультации.

Поделиться с друзьями:
Похожие публикации