Семь принципов построения успешного юридического департамента. План работы юрисконсульта в бюджетном учреждении на год образец Недельный план работы юрисконсульта детского учреждения
Наименование мероприятия | Перечень действий по исполнению мероприятия | Срок исполнения | Ответственные за исполнение |
|
Январь-Февраль | Баранова А.В. Коваленко А.В. |
|||
Январь-Февраль 2012 | Баранова А.В., работники отдела |
|||
Баранова А.В., работники отдела |
||||
Баранова А.В., работники отдела |
||||
Баранова А.В., работники отдела |
||||
Январь 2012 | Баранова А.В., работники отдела |
|||
Январь-март | ||||
Январь-март 2012 | Баранова А.В., работники отдела |
|||
Текущая работа отдела | Постоянно | Баранова А.В. |
№/№ | Наименование мероприятия | Перечень действий по исполнению мероприятия | Срок исполнения | Ответственные за исполнение |
Анализ проблемных вопросов в области правоприменения антимонопольного законодательства за 2011 год | Анализ и обобщение правоприменительной и судебной практики отдела за 2011 год. Обсуждение проблемных вопросов. Подготовка соответствующего обращения в ФАС России с просьбой дачи разъяснений и принятия соответствующих мер по разрешению обозначенных вопросов. | Январь-Февраль | Баранова А.В. Коваленко А.В. | |
Проверка на соответствие антимонопольному законодательству договоров теплоснабжения, заключаемых с хозяйствующими субъектами | Направление запросов в теплоснабжающие организации о представлении «типовых» договоров теплоснабжения, заключаемых с хозяйствующими субъектами в 2011 году. Анализ договоров на предмет соответствия его положений требованиям антимонопольного законодательства, в части ограничений подачи тепла, горячего водоснабжения товариществам собственников жилья, управляющим жилым фондам организациям (Постановление Правительства РФ № 307 от 23.05.2006). В случае выявления нарушений - принятие мер антимонопольного реагирования. | Январь-Февраль 2012 | Баранова А.В., работники отдела | |
Анализ судебной практики по делам, связанным с нарушением антимонопольного законодательства | Обобщение судебной практики по делам, связанным с нарушением антимонопольного законодательства за 2011 год, выявление проблемных вопросов, подготовка предложений по их решению | Март | Баранова А.В., работники отдела | |
Анализ судебной практики по делам об административных правонарушениях | Обобщение судебной практики по делам об административных правонарушениях за 2011 год, выявление проблемных вопросов, подготовка предложений по их решению | Март | Баранова А.В., работники отдела | |
Обобщение правоприменительной практики отдела. | Анализ правоприменительной практики отдела за 2011 год. Подведение итогов. Обсуждение проблемных вопросов и выработка предложений для их разрешения | Март | Баранова А.В., работники отдела | |
Анализ нормативных актов в области электроснабжения, теплоснабжения | Анализ нормативных актов в области электроснабжения, теплоснабжения. В случае выявления нарушений - принятие мер антимонопольного реагирования. | Январь 2012 | Баранова А.В., работники отдела | |
Анализ исполнения управляющими компаниями, ТСЖ г. Красноярска, г. Канска законодательства в сфере жилищно-коммунального хозяйства | При выявлении нарушений - направление предупреждений, а также возбуждение и рассмотрение дел в отношении ТСЖ, управляющих жилым фондом организаций по фактам нарушения антимонопольного законодательства | Январь-март | Баранова А.В., работники отдела | |
Подготовка и направление запросов в адреса хозяйствующих субъектов, осуществляющих деятельность на рынках подключения ресурсов к объектам инженерно-коммунальной инфраструктуры в г. Красноярске, г. Канске | В случае выявления фактов нарушения антимонопольного законодательства со стороны хозяйствующих субъектов, осуществляющих деятельность на рынках подключения ресурсов к объектам инженерно-коммунальной инфраструктуры, направление предупреждений, а также возбуждение и рассмотрение дел | Январь-март 2012 | Баранова А.В., работники отдела | |
Текущая работа отдела | Постоянно | Баранова А.В. Современный этап развития российского бизнеса предполагает высокую проектную составляющую. Большинство компаний, включая лидеров российской промышленности, растут во многом не вследствие плавного технологического совершенствования, а за счет качественных проектных скачков. Корпоративные юристы, конечно, не могут, игнорируя это, продолжать заниматься выдачей доверенностей, “визированием” и наемом внешних юридических фирм. Поэтому рекомендую тщательно проанализировать свою ежедневную “текучку” (которая душит многие юридические департаменты) и трансформировать ее в некие, возможно некрупные, но все-таки проекты. При этом важно, что юрист сможет “вести” весь проект от начала до конца, а не просто отвечать на отдельные запросы клиента, знать все его детали, а не “визировать” уже готовые документы в конце. Это позволяет юристам активно влиять на проект уже на стадии создания концепции будущей сделки, когда цена ошибки особенно высока. Такой подход вносит гораздо больше осмысленности в вашу работу, а главное, он помогает точно понять, что нужно клиенту (ведь нередко ему на самом деле нужно совсем не то, о чем он просит). Проектный подход требует создания новой “идеологии”, которая основана на отказе от пассивного “визирования” документов. Юрист становится активным (и часто ключевым) участником рабочей группы, он отвечает за успех проекта, а не просто за правильно составленный меморандум о его рисках. Если корпоративный юрист не находится в центре проекта и не знает его в деталях, он не сможет привнести свою “добавочную стоимость” и его профессиональная задача останется невыполненной. Поначалу сложно искоренять психологию наблюдателя (к сожалению, этот вирус глубоко проник в корпоративную среду), заставляя юристов думать проактивно и работать “на опережение”. Но без этого изменения сознания корпоративных юристов их профессиональная миссия останется невыполненной. Приведу самый простой пример проектного подхода. Однажды в компании, где я работал, выяснилось, что нет четких правил выдачи доверенности. По запросу клиента ее просто выдавали, часто без надлежащего понимания объема полномочий должностного лица. Чтобы разобраться в данной практике, была создана рабочая группа, которая выявила, что запросы о выдаче доверенностей часто генерируются не теми подразделениями, которые принимают бизнес-решения по конкретной сделке, и процедуру можно упростить / стандартизировать, сократив количество документов, путем выдачи генеральных доверенностей и определения четкого лимита полномочий должностных лиц, что и было сделано. Вместо того чтобы рутинно выполнять запросы клиента и визировать его доверенности, эта задача была преобразована в мини-проект с целью разобраться в сути этой рутины. В конечном итоге, были определены четкие принципы и стандарты, которые сэкономили огромное количество времени. Этот пример показывает эффективность проектного подхода даже в таком, казалось бы, рутинном вопросе. Стоит отметить, что чистый проектный подход сначала сложно осуществить в тех юридических департаментах, где высока текущая функциональная загруженность, т.е. юрист по корпоративным вопросам не может в одночасье стать звездой рынка слияний и поглощений – для этого требуются другие подход, метод и мотивация. Но мне кажется, что обратное “превращение” специалиста по М&А в корпоративного эксперта достаточно очевидно, ведь знание тонкостей корпоративного права является ключевым для сделок М&А. На практике это значит, что хороший специалист в области М&А, вероятно, сможет справиться с разумным объемом “текучки”, которая может “сваливаться” в юридический департамент и, вопреки поговорке, сможет усидеть на двух своих стульях – проектном и функциональном. Поэтому при создании юридического департамента я рекомендовал бы начинать именно с проектной составляющей и постепенно разбавлять ее вынужденным объемом “текучки”. 2. Формирование сознания клиентаЕсли первый принцип касается изменения своего сознания, второй – изменения сознания окружающих вас людей. В каждой компании существуют свои корпоративные традиции, на основании которых складывается определенный подход к ведению дел, и юристов часто заставляют вписываться в эти рамки, даже если они мешают эффективному ведению дел. Парадокс состоит в том, что многие юристы в силу образования и по складу ума обладают развитым аналитическим мышлением и часто могут структурировать бизнес-процессы даже лучше, чем их клиенты. Юристы из внешних фирм нередко “зарабатывают очки” у своих корпоративных клиентов на такой беспристрастной диагностике и “лечении” внутренних проблем компании. При этом существует предубеждение, что корпоративные юристы не могут объективно оценить ситуацию и их доля лишь подчиняться “правилам внутреннего распорядка”. Это, конечно, не так. Представляется, что профессиональная миссия корпоративных юристов состоит не только в качественном исполнении своей работы, но и в формировании грамотного структурного подхода к решению бизнес-задач у клиентов и внутри самой компании. Корпоративные юристы должны занимать проактивную позицию и улучшать бизнес-процессы предприятия, а при необходимости и влиять на мнение клиентов, уводить их от “понятийщины” к прозрачному и цивилизованному способу организации и ведения дел. Вспоминается случай, когда мы боролись с практикой одного из наших клиентов датировать договоры задним числом. Было потрачено немало сил, прежде чем стало ясно, что клиент именно так датирует договоры, потому что не знаком с понятием отлагательных условий в договоре. Был проведен соответствующий тренинг, и как только клиент понял, что исполнение определенных условий может происходить уже после подписания договора, его бизнес-подход стал иным. Этот простой пример показывает, что, прежде чем слепо исполнять то или иное правило, которое вам навязывают, следует выяснить, почему оно существует. Возможно, такой подход вызовет непонимание части клиентов, привыкших видеть в корпоративных юристах лишь исполнителей своих решений, а не самостоятельную интеллектуальную силу. И здесь каждый должен решить для себя, что важнее в его профессиональной карьере: сохранить полную лояльность сложившейся практике или все-таки попытаться проявить настойчивость и выполнить свою профессиональную миссию. Если вы слышите от клиентов замечания типа “мы тут все уже решили, твоя задача правильно записать и оформить”, это обычно значит, что на самом деле ничего не решено, а четкое видение ситуации отсутствует. Ваша миссия при этом как раз и состоит в том, чтобы дать необходимые разъяснения, а если нужно, то и сказать твердое “нет”. Если с течением времени клиент перестанет воспринимать вас как просто “юридического оформителя”, начнет прислушиваться и увидит перед собой ценного “советчика”, вы, наверняка, сможете предлагать ему все новые пути усовершенствования различных бизнес-процессов. И это следует оценивать не иначе, как профессиональный успех. 3. Четкая функциональная специализацияЮридический мир за последние несколько лет четко разделился на “западников” и “славянофилов” в зависимости от ответа на вопрос, может ли российский юрист претендовать на знание иностранного права. Сложно отказать в здравом смысле тем, кто говорит, что зарубежным правом должны заниматься иностранные специалисты и что российские юристы не должны консультировать своих клиентов по учебнику международного права. Но никак нельзя согласиться с мнением, что российским корпоративным юристам можно и дальше прожить без знания иностранных языков и без понимания, как минимум, основ зарубежного (чаще англосаксонского) права. Как это ни странно, но в целом ряде крупных российских компаний с большой долей иностранных проектов до сих пор существуют так называемые международные отделы, куда собирают юристов, говорящих на иностранных языках. Остальные юристы по определению являются “российскими” и “английский им знать не обязательно”. Этот архаизм удалось изжить лишь немногим компаниям. Но, к сожалению, обычно он трансформируется в другую аномалию, когда в компании создается отдельное проектное подразделение со своими отдельными “продвинутыми” юристами (дефекты этой системы рассмотрим ниже). Очевидно, что в настоящее время языковая специализация уже изжила себя и должна быть заменена на функциональную специализацию в конкретных областях права. В современном корпоративном мире невозможно оставаться только “российским юристом” без знания иностранного языка, основ иностранного права и международных подходов к сделкам. Исходя из собственного опыта работы в одной из ведущих российских компаний, могу сказать, что юристы, не обладающие подобными знаниями, были не в состоянии адекватно вести диалог с внешними юридическими фирмами, попадая в зависимость от них, и не могли профессионально представлять во вне свою компанию. Самое опасное, что при этом и компания начинала терять конкурентоспособность и самостоятельность, слепо следуя неадаптированным рекомендациям внешних консультантов. Существует еще одна причина, вынуждающая придерживаться жесткой функциональной специализации. В современных условиях уже нельзя оставаться корпоративным юристом широкого профиля. Уровень профессиональной конкуренции требует от каждого юриста быть высококлассным экспертом в конкретной области права на уровне лучших стандартов внешних юридических фирм. Постоянная специализация и тренинг позволяют сотруднику добиться этого в достаточно короткий срок. Мне было очень приятно видеть, как некоторые мои подчиненные свободно “затыкали за пояс” внешних юристов именно благодаря специализации на определенных типах сделок и постоянному тренингу. В результате мы не просто повышали репутацию компании и экономили на расходах внешних консультантов, но и создавали стабильную правовую защиту компании от влияния внешних факторов. Стоит сказать, что функциональная специализация опасна, поскольку компания при этом попадает в определенную зависимость от знаний и опыта конкретного юриста. Поэтому, помимо стимулов, необходимо предусмотреть страховку на случай потери такого юриста, например создавать “профессиональные треугольники” по каждому направлению специализации. В вершине треугольника находится ведущий специалист в этой области. Ему всегда помогает второй юрист, который хотя и обладает меньшим опытом, но может со временем стать первым. Им помогает молодой специалист-помощник юриста. При этом старшие юристы обязаны тратить часть своего времени на обучение молодых сотрудников. Такой треугольник создает определенную стабильность всей системы и страхует компанию от субъективных человеческих рисков. 4. Командный подход и система обмена знаниямиВ большинстве компаний командный подход осложнен конфиденциальностью выполняемой работы или разбросанностью юристов по разным подразделениям. При этом одна группа юристов не обладает сведениями о том, над чем работают другие. Это препятствует распространению информации (knowledge sharing) и приводит к формированию отдельных не связанных между собой “островков знаний” тщ:╥╫П≈og⌠3╖.Q эxBZ]ь╖rm7ИdЩwнH≤ ╠Tzу█вм╫ЪФ├Xл╦`ЮЧ╧в=4╩A█58л┴wЗы%очтф╘pаjИдЮ4⌠JДz√Кел,в?Ц+Й═╛mЙйЖd╡╙оОO:].YV▄z².┘ЕбbEV·(╩∙ZqkT╓ Т░}╒уbе э!╒╢ь*Ж┬L╞8$·≥AqXэ#YQ╛д, ┬╙e7═ ▌╗Гэ─ т!uD=╙╡@т*ё√эюьГщ@РС^▀╤-⌠╬ю▓░Тa■░tдь#u)┘╜KBJvDд└Д╒{цjBR:бж└ДЛ┬▓|╬K(╗т÷gжо3Эxоy^Юs╕ъзь▐Lorы gM?mtgП┼Н┤÷╬╦╛^█е┌У=Ъ╡)bЫВ;з vы■0=FфЙC4xn=П─╞j. Годовой план работы юридического отделаКизеловского городского суда и Арбитражных судах. - оказание консультативной помощи отделам Администрации Кизеловского муниципального района, управлению образования, дошкольных и школьных учреждениям Кизеловского муниципального района; - подготовка исковых заявлений, ходатайств в Кизеловский городской суд и Арбитражный суд - подготовка и участие в судебных заседаниях Кизеловского городского суда; - ответы на предупреждение службы судебных приставов; - составление запросов судебным приставам по исполнению судебных решений; - запрашивание необходимых документов; - составление апелляционных жалоб в Арбитражный суд; - составление апелляционных жалоб на решение Кизеловского городского суда. Список дел на апрель 2012 год Кизеловский городской суд 02.04.2012 11.00 – процесс по иску Лебедевой М.В. к администрации Кизеловского муниципального района о предоставлении соц. Деменевых к ООО «БиС Монтаж» 3 – е лицо администрация Кизеловского муниципального района о расторжении договора долевого участия в долевом строительстве. Судья Митракова Т.В. 06.04.2012 09.30 – процесс по иску Шаеховых к администрации Кизеловского муниципального района о предоставлении соц. выплаты для приобретения жилья. Судья Митракова Т.В. 10.00 – процесс по иску Зинатуллиной Э.Н. к администрации Кизеловского муниципального района о предоставлении социальной выплате. Судья Рылова Н.Н. 10.00 – беседа по иску прокурора в интересах Корякиной Н.В. к администрации Кизеловского муниципального района о предоставлении жилья. Судья Коваль А.А. 09.04.2012 10.00 – процесс по иску Хомозюк к администрации Кизеловского муниципального района о предоставлении социальной выплаты. Судья Рылова Н.Н. 11.00 – процесс по иску Гареевой С.С. План работы юридического отдела на год образецАнуфриевых к администрации Кизеловского муниципального района о предоставлении соц. выплаты для приобретения жилья. Судья Рылова Н.Н. 14.00 – процесс по иску Бельчанской А.В. к администрации Кизеловского муниципального района о предоставлении соц. выплаты для приобретения жилья. Судья Митракова Т.В. 16.00 – суд.разбирательство по иску МРИ ФНС к администрация Кизеловского муниципального района о привлечении к субсидиарной ответственности по обязательствам МУП «Рг «Новое время». (Арбитражный суд) 05.04.2012 09.00 – беседа по иску Чекменевых., Шумихиной С.А. к администрации Кизеловского муниципального района о предоставлении соц. выплаты для приобретения жилья. Судья Митракова Т.В. 10.00 - процесс по иску Бреневых к администрации Кизеловского муниципального района о предоставлении социальной выплаты. Судья Митракова Т.В. План работы юридического отдела на год фото
Как составить план работы специалиста по охране труда Даже очень большой проект можно разбить на части, что упростит его реализацию. Таким образом, работа по плану приближает к достижению поставленной цели. Похожие публикации
|
