Управляющий партнер Capital Legal Services Владислав Забродин принял участие в Международном Юридическом Форуме. Есть ли сейчас в России крупные сделки - именно нормальные, не дистрессовые

Управляющий партнер Владислав Забродин принял участие в Международном Юридическом Форуме, который прошел 15-18 мая в Санкт-Петербурге. Уже в третий раз Форум, являясь крупнейшей международной площадкой, объединил ведущих политиков, юристов и бизнесменов. Участники обсудили наиболее актуальные, на сегодняшний день, юридические вопросы в контексте глобальных социально-экономических задач.

Событие стало уникальным не только для России, но и для всего мира. В этом году Форум посетило более 2500 делегатов, в том числе около 400 зарубежных гостей из 63 стран мира. В рамках Форума прошло 56 дискуссионных сессий.

Владислав Забродин выступил в сессии, посвященной ГЧП, по теме «Развитие федерального законодательства о ГЧП – новые возможности для реализации проектов в России». В своем докладе Владислав Забродин рассказал об изменениях в Федеральном законе «О концессионных соглашениях», принятых в мае 2013 года и о поправках к Федеральному закону «Об основах государственно-частного партнерства в Российской Федерации», работа над которыми ведется в настоящее время. Говоря о необходимости законопроекта, Владислав Забродин отметил, что частный сектор готов участвовать в реализации инфраструктурных проектов России, однако, при условии создания сбалансированной правовой основы, которая в равной степени защищала бы как иностранные, так и российские инвестиции. «Сейчас внешние инвесторы имеют более привилегированное положение, нежели внутренние. Новая редакция закона о ГЧП должна быть направлена на устранение данной ситуации», говорит Владислав Забродин.

Круглый стол «Тихая революция – как развивается бизнес-модель юридической фирмы», в котором Владислав Забродин принял участие в качестве эксперта, привлек особое внимание участников Форума. Обсудив российский и зарубежный опыт, участники при подведении итогов сошлись во мнении, что в ответ на вызовы глобализации бизнес-модель юридической фирмы становится более гибкой. По мнению Владислава Забродина, юридическая услуга, несмотря на глобализацию, сохранила личностный характер. «Услуга оказывается конкретным юристом. Независимо от того, в какой офис обращается клиент и с каким юристом он взаимодействует, работа над проектом должна осуществляться на одинаково высоком уровне. Это возможно только при максимальном соблюдении каждым юристом принципов и подходов компании в отношении обслуживания клиентов», считает Владислав Забродин.

О Форуме

Петербургский Международный Юридический Форум был учрежден в 2011 году Министерством юстиции РФ и проводится при поддержке Президента РФ. В работе Форума ежегодно принимают участие высшие должностные лица России и зарубежных государств, ведущие мировые эксперты в сфере экономики, права и международных отношений, руководители юридических подразделений крупнейших мировых компаний, представители международного юридического сообщества.

Председатель Правительства России Дмитрий Медведев, открывая Пленарное заседание, подчеркнул, что Петербургский Юридический Форум стал действительно международным и важным событием. «Сама по себе идея организаторов, чтобы Форум стал обязательным мероприятием в расписании значительного количества юристов, воплощена в жизнь. Мне приятно отметить, что сегодня в этом зале присутствуют мои коллеги, ведущие эксперты из самых разных стран, представляющие самые разные области права и юридической науки. Здесь много новых лиц, благо этот прекрасный зал это позволяет, и много тех, кто приезжал к нам в прошлом и позапрошлом годах. Это свидетельство востребованности Форума», - сказал Дмитрий Медведев.

О Capital Legal Services

Capital Legal Services – одна из ведущих российских юридических фирм, оказывающая полный спектр правовых услуг с 1999 года. Офисы фирмы расположены в Москве и Санкт-Петербурге.
Юристы фирмы являются лидерами рынка в таких областях, как недвижимость и строительство, антимонопольное законодательство, государственно-частное партнерство, корпоративное право, досудебное и судебное разрешение споров, трудовое законодательство и интеллектуальная собственность.

Chambers & Partners и Legal 500 рекомендуют Capital Legal Services в качестве юридического консультанта для компаний, ведущих бизнес в России, отмечая высокий уровень экспертизы в таких областях, как корпоративное право/слияния и поглощения, государственно-частное партнерство, недвижимость и строительство, трудовое право, интеллектуальная собственность, разрешение споров.

Профессиональный опыт

Владислав Забродин является управляющим партнером компании Capital Legal Services, L.L.C. и руководит ее офисами в Москве и в Санкт-Петербурге с 1999 года.
В качестве практикующего юриста на протяжении уже более 20 лет Владислав Забродин консультирует клиентов по вопросам корпоративного и коммерческого права, недвижимости, слияний и поглощений, государственно-частного партнерства, альтернативного разрешения споров и другим аспектам ведения бизнеса в России.
Владислав Забродин обладает обширным опытом юридического сопровождения инвестиционных проектов для компаний − лидеров рынка в области мирового ритейла, пищевой промышленности, машиностроения, производства высокотехнологичного оборудования и услуг, производства строительных материалов, целлюлозно-бумажной продукции и средств личной гигиены, химической и фармацевтической промышленности. Представлял интересы как государственных органов, так и частных инвесторов в крупнейших стратегических проектах, осуществленных на принципах государственно-частного партнерства, которые по праву могут быть названы первыми в своем роде и первыми в стране.
Владислав Забродин регулярно участвует в крупнейших российских и международных конференциях по вопросам осуществления инвестиций в России. Является председателем Российского комитета Международного совета торговых центров, членом Европейского консультационного комитета Международного совета торговых центров, членом исполнительного комитета Санкт-Петербургской международной ассоциации бизнеса (СПИБА).
Владислав Забродин входит в число ведущих экспертов, рекомендованных крупнейшими международными рейтинговыми агентствами по ключевым вопросам юридической практики. The Legal 500 выделяет Владислава Забродина как эксперта в таких областях, как корпоративное право, слияния и поглощения, государственно-частное партнерство и недвижимость в России. The Chambers & Partners Europe характеризует Владислава Забродина как одного из выдающихся практикующих юристов.

Управляющий партнер одной из крупнейших петербургских юридических фирм Capital Legal Services Владислав Забродин о том, почему в России лучше избегать споров, чем судиться, почему при таких хороших законах у нас все "как всегда", в какие отрасли прямо сейчас инвестируют иностранцы, а также как на примерах стадиона "Санкт–Петербург" и Пулково увидеть существенные различия между государственно–частным партнерством и госзаказом в России.

Владислав, есть ощущение, что ваша юридическая фирма CLS делает упор в своем бизнесе на сделки, а не на споры. Почему? Ведь число споров в кризис растет, а сделок - стагнирует.

Мы начинали как фирма, сфокусированная на сопровождении иностранных инвестиций в России. До 1998 года я работал на одну из крупнейших американских юрфирм, а потом мне стало интересно создать российскую фирму, которая способна конкурировать с иностранными коллегами. Соответственно, первые лет десять мы на 90% работали с иностранными компаниями, сопровождая их сделки в России. После кризиса 2008 года выросло число и российских клиентов.

Так что можно сказать, что сделки - приобретения, поставки и другие - изначально были основой нашего бизнеса. Но в любой сделке важно понимать и судебную перспективу, поэтому у нас сформировалась сильная судебная группа, хотя наши постоянные клиенты не так часто судятся. Мы всегда - может, в силу моей личной принадлежности к корпоративной структуре - считали, что правильнее избежать спора, чем войти в него. Как сделки, так и система взаимоотношений позволяют этого добиваться.

Как бы то ни было, за последние 5 лет практика разрешения споров выросла в самостоятельное направление, стала второй после корпоративной по числу юристов, выделились группы внутри практики: налоговые споры, трудовые, строительные, споры по вопросам интеллектуальной собственности. Сегодня количество споров действительно увеличивается, и в первую очередь это споры с государством. Российская судебная система меняется, и, к сожалению, не всегда в лучшую сторону: сегодня это одно из слабых мест российской юридической реальности.

Оговорюсь: с точки зрения развития, оснащения и правовой базы Россия является одной из передовых стран мира. За какие–то 25 лет наша страна умудрилась построить очень серьезную, развитую и проработанную правовую структуру. Но система применения права - в первую очередь защиты интересов через судебные органы - ждет перемен. Одна из главных задач судебной системы - обеспечить стабильность делового оборота. Сейчас наши суды этого не делают. Отчасти потому, что у судей часто вообще нет понимания, каким образом этот самый деловой оборот работает. А порой и сами судьи отстают в развитии от правовой системы: законы у нас передовые и прогрессивные, но судьи их применяют в меру своего разумения.

Наконец, суды у нас подвержены влиянию как со стороны участников рынка, так и со стороны властей. Сегодня это ярко проявляется в налоговых и таможенных спорах: судьи оказываются под жесточайшим давлением со стороны государства, потому что бюджет требует дополнительных ресурсов и судам плюс–минус предписывается - понятно, что неформально, - защищать интересы государства путем принятия решений в пользу налоговых или таможенных органов. Сейчас поняли, что передавили, и, кажется, начинается ослабление - но говорить об этом рано.

Если вы ориентированы на избежание спора, вам надо хорошо работать с рисками на этапе заключения сделки. Можете ли привести пример, когда вам удалось избежать суда благодаря тому, что вы что–то прописали в договоре?

Проработка и предвидение рисков на этапе заключения сделки - это самая суть нашей профессии, которая строится не только на знании права, но и на глубоком понимании бизнеса клиента. Культура предвосхищения рисков в Россию пришла именно с иностранными компаниями. В нашей стране всегда действовали по принципу: есть пожар - тушим, нет пожара - зачем воду тратить? А то, что банальное соблюдение корпоративных процессов увеличивает стоимость компании при продаже, в голову приходит не каждому. До сих пор, увы, российский рынок находится в состоянии, когда такой подход на начальном этапе выливается в большие затраты на следующих.

К примеру. В арендных отношениях часто стоит вопрос налоговых последствий при производстве арендатором неотделимых улучшений. Если четко прописать подход к этому вопросу в договоре, можно избежать не только спора между сторонами, но и претензий налоговой.

Есть ли сейчас в России крупные сделки - именно нормальные, не дистрессовые?

Нормальные сделки продолжаются, мы это видим по трем направлениям. Первое - нефтегазовый сектор. Это крупные сделки, поэтому редкие. Вторая группа - сделки иностранных и крупных российских игроков с целью расширения рыночной доли в период, когда экономика в кризисе. Многие иностранные компании понимают, что сейчас весьма удачное время для вложений в России: рубль по–прежнему слаб, российские игроки минимизируют свои риски, продавая часть своих активов. Мы сейчас занимаемся несколькими такими сделками в ретейле. Хотя эта отрасль считается одной из наиболее пострадавших от кризиса, многие иностранные инвесторы имеют возможность принять - и принимают - неполитизированные решения. Третья группа - новые игроки. При всех сложностях на российском рынке часть компаний все равно сюда заходит. Конечно, не в том объеме, в котором хотели бы, но они считают, что в долгосрочной перспективе заход в нижней фазе рынка всегда проще, чем в верхней.

В начале года вы объявили, что работали в проекте государственно–частного партнерства (ГЧП) в Хабаровске. Насколько динамично развивается это направление в вашей компании?

Пожалуй, это одно из самых динамично развивающихся направлений в стране наряду с уголовным правом и банкротством. ГЧП дает возможность для компаний и финансовых институтов делать долгосрочные и гарантированные инвестиции. За 12 лет существования института ГЧП в России мы накопили более чем успешный опыт и доверие основных игроков. Сегодня мы участвуем более чем в 10 масштабных проектах, представляя как публичную, так и частную сторону. Из последних примеров: в июне мы со стороны инвестора сопровождали подписание соглашения между Пермской концессионной компанией и Пермским краем о строительстве моста через реку Чусовую. Летом же выиграли тендер на сопровождение проекта по строительству и эксплуатации поликлинического корпуса городской больницы Петербурга.

Государство заинтересовано в частном финансировании инфраструктурных проектов, готово расширять спектр возможностей для его привлечения. Это правильно, так как государство далеко не всегда является эффективным собственником, а тем более - эффективным девелопером. "Санкт–Петербург–арена" - яркий тому пример. За то время, пока строился этот стадион, были построены: новый аэропорт Пулково, Западный скоростной диаметр, порты Бронка и Усть–Луга - а стадион так и остался в состоянии, когда его еще дорабатывать и дорабатывать.

Основная зона беспокойства государства заключается в том, что частный инвестор всегда закладывает некую долю прибыли, а государство считает, что оно эту вот прибыль может получить себе, если займется проектом самостоятельно, в рамках госконтракта с частным подрядчиком. Но тот же самый стадион показывает совершенно четко: деньги улетучиваются, бюджет увеличивается в несколько раз, а результат так и не достигается. Потому мне представляется, что механизм частного инвестирования в публичные проекты, которые важны, нужны и интересны для государства, - один из наиболее эффективных способов достижения результата. Тем более сейчас, когда денег в бюджете немного, а бизнес–возможности у тех же банков существуют.

Мощный толчок развитию ГЧП дала возможность применения частной финансовой инициативы, когда проект заявляется не государством, а частным инвестором. Так, у частного инвестора появилась возможность реализовать конкретный проект, о котором государство, может быть, вообще не задумывалось, или у него не хватало ресурсов или понимания, как его реализовать. Причем процедура доведения проекта от момента предложения до момента начала работы по нему очень быстрая и может быть реализована за 3–4 месяца, если нет других интересантов.

То есть арену "Санкт–Петербург" надо было строить в формате ГЧП? А что мешало? Не было закона?

Просто государство считало, что оно более эффективно потратит деньги, используя госзаказ. Законодательства не хватало и на проект Пулково. Это был пилотный проект, но роль государства в нем была очень позитивна. Несмотря на то что многие вещи делались впервые - часть законов нужно было поменять, адаптировать их к требованиям международных финансовых институтов, - государство, будучи заинтересованным в проекте, сумело предложить ту структуру, которая стала приемлема для иностранных инвесторов. А со стадионом получилось как всегда: ряд людей под следствием, а этот фееричный с архитектурной точки зрения проект обладает таким количеством проблем, что даже сам "Зенит", получивший его в управление, не готов с ними разбираться. Сегодня найти того, кто составил неправильный договор или подготовил неверную смету, уже невозможно. Остается устраивать показательную порку и кивать на бакланов.

В 2015 году ваше ООО показало убытки: при росте выручки выросли расходы. Насколько это отражает бизнес в целом? Как прошел 2016 год и как идет 2017–й?

В 2014–2015 годах вместе с ростом выручки нами были осуществлены значительные инвестиции, направленные на развитие бизнеса. Мы расширили штат юристов, в том числе и на управляющие позиции, арендовали офис в самом центре города, на Итальянской ул., переехали в новый, более просторный офис в центре Москвы, увеличив площадь офисов в 2 раза в обоих городах, открыли офис в Хельсинки.

Сейчас бизнес остается прибыльным, хотя рынок переживает не лучшие времена. С 2014 года маржинальность упала, резко выросла конкуренция. Раньше рынок юруслуг, созданный иностранными компаниями, выстраивался по иностранной системе бизнеса: почасовые ставки, высокие рейты - причем в России часто применялись рейты, используемые в Нью–Йорке или в Лондоне. Был элемент престижа и невнимательного отношения к бюджетам. С 2015 года ситуация поменялась. Практически исчезли почасовые ставки, все клиенты стали переходить на рубли - а это меняло структуру платежа, когда были резкие колебания курса - переходили на фиксированные системы оплаты или еще более структурированные системы, связанные с success fee.

Но система success fee характерна для споров, а вы фокусируетесь на сделках.

Она внедряется и в сделках. Иногда юриста воспринимают как некий тормоз для успеха сделки, потому что мы можем найти что–то такое, что позволит счесть актив недостаточно чистым. Но и юрист заинтересован в том, чтобы сделка состоялась. Наша ценность не в самодостаточной деятельности, а в успешности клиентов. Если клиент неуспешен, то и наша работа теряет смысл. Поэтому в сделках бывают части, которые оплачиваются "по результату".

И если раньше самым популярным комментарием от юриста было "it’s illegal", которое заканчивалось точкой, то сегодня от юриста требуется бизнес–мышление. Бизнес - это всегда и риск, и возможность. Когда возможность превышает риск, сделка становится эффективной и правильной. Если риск превышает возможность, то вопрос возможности сделки стоит намного более остро и требует более серьезной проработки. Поэтому, чтобы сделка состоялась, надо искать баланс рисков и возможностей. Ценность юриста в том, чтобы после фразы "it’s illegal" ставить запятую и предлагать оптимальный другой вариант.

Персона

Владислав" Забродин

> Образование: юрфак СПбГУ (1991), университет Турку (Финляндия, 1992), университет Northwestern в Чикаго (США, 1995).
> Карьера: до 1998 года работал в фирме McDermott, Will & Emery, еще ранее - в юридическом департаменте OTIS Elevator в России и СНГ. Специализации: M&A, недвижимость, антимонопольное право.
> В 1999 году основал в Петербурге фирму Capital Legal Services.

Фирма

Capital" Legal Services

> Основана в 1999 году.
> Имеет офисы в Петербурге, Москве и Хельсинки.
> Численность команды юристов - 52 человека, в том числе четыре партнера.
> Оборот в 2016 году - 301,7 млн рублей, объем оказанных юридических услуг - 38,9 тыс. часов.
> Ключевые практики: M&A, инфраструктура и ГЧП, недвижимость.

Выделите фрагмент с текстом ошибки и нажмите Ctrl+Enter